Pré-encontros

Os pré-encontros são atividades que objetivam explorar e aprofundar enfoques relacionados ao tema central. A participação depende de inscrição diferenciada do encontro e o participante deverá fazer sua opção ao preencher a ficha de inscrição. Os seminários nº 01 ao 06 ocorrerão simultaneamente no dia 18/05, das 16h30min às 20h30min, e os de nº 07 a 12, no dia 19/05, das 8h30min às 12h30min.

18/05 – 3ª.feira

01 - Coaching e Sociodrama

Esta atividade se propõe a partir do aqui e agora do grupo a examinar, investigar, explorar e analisar para assim aprender a perceber os papéis conscientes e inconscientes no comportamento das pessoas e das instituições que surgem a partir da interação de um grupo humano.

Quais os papéis que assumimos e que entendemos por "Tranformação".

Serão empregadas técnicas de coaching e sociodrama, que utilizam a capacidade das pessoas aprenderem com os seus corpos e as suas mentes. Metodologia cinestésica, emocional e cognitiva.

Leonardo Wolk (Argentina) – Psicólogo, cursou estudos complementares em Pensamento Sistêmico, Coaching Ontológico, Psicodrama, Aprendizagem Organizacional e Técnica e Dinâmica de Grupos entre outros. Fundador e Diretor de Leading Group, consultoria especializada na geração, desenvolvimento e implementação em Coaching Executivo e Organizacional, programas de Liderança Transformacional e Desenvolvimento de Competências Gerenciais para a construção de equipes de alto desempenho. Seus Programas de Coaching, Liderança e Aprendizagem Organizacional têm sido desenvolvidos na Argentina, USA, Dinamarca, Espanha, Brasil, México, Peru, Venezuela, Colômbia, Panamá e Paraguai. Como Docente tem participado como convidado nos cursos do Organizational Learning Center da Argentina e Universidad del CEMA; como professor em Programas de Pós Graduação em Recursos Humanos, e tem sido designado Professor Titular no MBA de Recursos Humanos da Universidad del Salvador. Autor dos livros: Coaching, a arte de soprar brasas e “Coaching, el arte de soplar brasas, EN ACCIÓN”.

02 - Sucessão: Novos Líderes, Novos Heróis ou Clones?

Oportunidade de visualizar, além do papel da organização, do grupo e do individuo nos processos de conhecimento e aprendizagem, os desafios na escolha de um sucessor capaz de enfrentar os dilemas de uma liderança de elevada competência. Esta temática, altamente controversa e delicada para as organizações atuais garantirem seu sucesso, está exigindo aprendizagens inovadoras e especiais: As diferenças geracionais, a obtenção de resultados, os desafios de assumir uma liderança e os impactos da cultura familiar com a afluência das diversidades de culturas. Os dilemas relacionados com o campo de forças existente nos grupos e a integração destas forças na consecução de metas; O descobrimento de pontos importantes a trabalhar para que se alcance harmonia entre os desejos e as aspirações de vida de fundadores e sucessores e a evolução e o aceleramento continuo das exigências modernas; A sobrevivência e a continuidade da empresa, tanto a familiar como a de grandes corporações, desafio constante e complexo.

Lisete Herzog – República Dominicana - Psicóloga, Especialista en Psicología Organizacional e de Grupos, Consultora com experiência em processos grupais, mudança de cultura e desenvolvimento de altas gerencias. Coordenadora do programa de Diplomado en Dinámica de Grupos da Univ. Católica de Santo Domingo, Consultora em Desenvolvimento Humano e de Talentos na Tabacalera de García, empresa do grupo franco-espanhol ALTADIS e autora de diversos artigos publicados na América Central.

03 - As gerações e suas vicissitudes - 1 filme, 4 gerações e os seus comportamentos.

Num ambiente de cinema e com um jogo de forma planilhada, venha (re)conhecer as crenças e motivações que geram os diferentes e complementares comportamentos das gerações BB, X, Y e Z. A partir da intuição (algo preconizado como forte no gênero feminino), passando pela percepção, razão (algo preconizado como forte no gênero masculino) chegando ao consenso, descubra como a “sétima arte” pode nos proporcionar um aprofundamento sobre o tema das gerações e suas vicissitudes.

Nelson Bittencourt (SC) – Engenheiro Mecânico, Professor de Educação Física e Facilitador em Dinâmica dos Grupos. Professor da pós-graduação - Universidade Gama Filho R.J. e Universidade Veiga de Almeida. Diretor da Mercado, empresa focada na área de Relações Humanas e Desenvolvimento; Diretor da área de Qualidade de Vida da ABRH-RS; Membro do Instituto Brasileiro de Qualidade de Vida.

04 - Remuneração por Resultados - uma prática aliada à modernidade da Gestão Pública

Contextualizar a modernidade na gestão pública, com os novos desafios de contratualização de resultados entre os governos e as empresas e órgãos públicos, com os impactos na mobilização dos funcionários. Trazer a experiência prática dos modelos de remuneração já praticados, com a metodologia e os passos de implantação significativos, a questão da clara definição de objetivos e metas, com a informação de riscos e dificuldades.

João Pedro Vais Pinto (RS) - Graduado em Administração de Empresas e Administração Pública – UFRGS; Pós-Graduado no MBA Gestão de Negócios pela FARS, com cursos de aperfeiçoamento nas áreas de Recursos Humanos e Organização. Exerce atividades de Gestão de Recursos Humanos há mais de trinta anos, como Consultor Organizacional há mais de 15 anos, tendo por especialidade o segmento de Remuneração. Atuou em Empresas como SENAI-RS, sistema FIERGS, Cervejaria Kaiser Brasil Ltda., Ioschpe-Maxion SA, Grupo Kepler-Weber e Grupo Zivi-Hércules. Participa da ABRH-RS desde 1981, sendo Conselheiro da Entidade e tendo assumido posição de Diretoria Executiva na gestão 1994/1995. Ministra programas de treinamento "in Company" e em entidades como, EXPERT, ABRH, FUNDATEC, FDRH, SENAC, CIC Caxias do Sul e outras.

Roney Bittencourt (RS) - Engenheiro Civil, pós-graduado em Engenharia de Segurança do Trabalho, especialista em Engenharia de Produção. Atual Coordenador do PPR – Programa de Participação nos Resultados da PROCERGS. Presidente do 4º COBES - Congresso Brasileiro de Engenharia de Segurança. Ex-Diretor Executivo da Fundação Jorge Duprat de Figueiredo do Ministério do Trabalho – FUNDACENTRO – RS. Trabalha na PROCERGS – Cia. de Processamento de Dados do Estado do RS - há mais de trinta anos, tendo exercido várias funções técnicas e gerenciais como: Superintendente de Recursos Humanos; Gerente de Gestão de Pessoas e Coordenador do PEG – Programa de Educação Gerencial que ganhou o Prêmio Top Ser Humano 2009.

 05 - Ciclos de vida: um processo de coaching

O objetivo é trabalhar com os ciclos de vida como ferramenta para intervenções de coaching. O conhecimento desta teoria permite ao participante identificar sua etapa no Ciclo de Vida e como potencializar sua percepção para uma intervenção de resultado. Temas abordados: Estágios de desenvolvimento; Perguntas e intervenções de cada estágio; O que é meu e o que é do cliente?

- Margarete De Boni (RS) – Psicóloga; Clinical Member (ITAA/USA); Membro Didata Clinico em Análise Transacional (UNAT/Brasil); Membro Didata Organizacional (em formação); Didata da Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos; Mediação de Conflitos (CLIP) e Coaching (IE/SP e ILM/Londres). Trabalha em consultoria de desenvolvimento de grupos; Realiza coaching para executivos, mediação de conflitos organizacional e familiar.

19/05 - 4ª.feira

07 - O Roteiro Transgeracional nas Organizações: um legado de nossos ancestrais

Os roteiros transgeracionais são padrões de comportamento, pensamentos e sentimentos que vêm de nossos antepassados, avós, pais, e que seguimos repetindo mesmo que não os tenhamos conhecido. Estes roteiros são transmitidos de maneira inconsciente através de várias gerações. Podem ser positivos ou negativos. Os positivos funcionam como forças em nossa personalidade, enquanto que os negativos interferem na saúde e no desenvolvimento de nossas relações. O roteiro de vida organizacional tem como base a personalidade de seu fundador, a motivação que teve para criar a organização, e os motivos de suas decisões e atitudes do momento de sua fundação. Os lideres de uma empresa podem eleger as partes do roteiro organizacional que lhes convém conservar e o que pode ser atualizado ou ter alguma mudança. Este seminário oferece aos participantes a possibilidade de revisar e conscientizar este roteiro, compreender seus mecanismos de transmissão e encontrar formas de romper a cadeia transgeracional.

- Dra. Gloria Noriega (México) - Psicóloga clínica, consultora e coach organizacional. Psicoterapeuta desenvolve/supervisiona analistas transacionais na Cidade do México. Diretora do “Instituto Mexicano de Análisis Transaccional (IMAT)” e ex presidente da ITAA. Recebeu da “International Transactional Analysis Association (ITAA)” o Premio Eric Berne 2009 por seu trabalho entitulado “Mecanismos de Transmissão do Roteiro Transgeracional” como uma contribuição ao desenvolvimento da teoría de Análise Transacional.

08 - Como ampliar a Liderança baseada na Confiança

Confiança: a chave nas organizações complexas; Identificar o fluir da gestão a partir da Confianza; Confiança e Compromisso: conheça as duas chaves empresariais de hoje; Gestão por Confiança (GpC)=A+7C´s; Confiança, Autoconfiança e Automotivação; Liderança e Gestão por Confiança

José Maria Gasalla (Espanha) - Doutor em Ciências Econômicas e Empresariais pela Universidade Autônoma de Madrid (UAM), certificado em estudos avançados no doutorado de Psicologia Social da Universidade Complutense de Madrid, Diretor do Programa Direção Estratégica de Pessoas e Negócios, do ESADE - (Escola de Negócios) - Madrid, Perito na Agência Nacional de Avaliação Científica e Acadêmica (ANECA), Professor na Universidade Autônoma de Madrid e Avaliador do Processo de Certificação de Coachs Profissionais e Executivos da Associação Espanhola de Coaching (AECOP). Consultor internacional nas áreas de Mudança e Desenvolvimento Organizacional. Fundador e sócio-presidente do Grupo Desarrollo Organizacional (1980). Há mais de 25 anos atua como consultor das organizações públicas e privadas.

09 - MITOdoLOGIA® - aprendendo e aplicando a criatividade com a ajuda dos mitos gregos e romanos.

Que tal é juntar uma série de mitos gregos e romanos e colocá-los nas peles e mentes dos participantes de um evento? E que tal é transformar isto em uma peça de teatro onde, juntando as metáforas de nossa ancestralidade com a juventude dos tempos atuais, vamos aprender o processo criativo e, ao mesmo tempo, resolver um problema real? Mais. Teremos a oportunidade não só de aprender com todas as metáforas e também construir estratégias que melhorem nosso desempenho e o de nossa organização. É isto que se propõe este workshop, que já foi apresentado nos Estados Unidos, México, Canadá, Dinamarca, Espanha, Itália, África do Sul, Chile, Argentina, Guatemala, Austrália, e Brasil. OBS: MITOdoLOGIA® tem os seus direitos autorais registrados, não podendo ser usado posteriormente sem autorização do autor e, consequentemente, acordo comercial.

Paulo C. A. Benetti (RJ) - Consultor internacional em Criatividade, Inovação e Desenvolvimento de Estratégias. Formação em Facilitação nos USA e Mestrado em criatividade na Espanha Autor do livro: “MITOdoLOGIA® - Pessoas e Empresas Criativas e Inovadoras. Por que não?” Ed. Qualitymark; Co-autor dos livros: "Changing the way you teach: creative tools for management educators". Ed. Septen; “Da Criatividade à Inovação” Ed. Papirus; “The Future of Innovation” – Ed. Gower Publishing. Experiência internacional: Estados Unidos, México, China, Venezuela, Alemanha, Argentina, Chile, Guatemala, Espanha, Itália, Irlanda, África do Sul e Brasil. Co-fundador da disciplina de Empreendorismo na PUC-RJ, ganhou o premio Euvaldo Lodi em 2000. Mais de 30 anos de experiência em empresas como executivo e gerente de projetos. Criador do workshop MITOdoLOGIA®, apresentado em 12 países. Artigos publicados em websites na Alemanha e Espanha. Membro da CRIABRASILIS – Associação Brasileira de Criatividade e Inovação.

10- Engajando talentos: como lidar com as diferentes gerações

Engajar e potencializar os talentos são um desafio natural para as organizações. Este desafio aumenta de tamanho quando nos confrontamos com uma força de trabalho multi-generacional. Entender as gerações é muito importante já que elas têm motivações diferentes, valores diferentes, e influenciam os locais de trabalho de formas diferentes. Neste seminário abordaremos os seguintes tópicos: - As expectativas das diferentes gerações: o que é único e especial em cada uma delas. - As etapas da vida profissional e seu impacto no engajamento. - A relação entre engajamento, talentos e performance. - Como promovemos engajamento para cada grupo de geração. - Como identificamos talentos. - A construção dos Pontos Fortes (Talentos+Conhecimentos+Habilidades+Experiências) ou o “T.C.H.E.” para cada geração. - Alavancando o sucesso sustentável para as diferentes gerações.

Hugo Nisembaum (SP) - Formado em Ciências do Comportamento e Mestre em Desenvolvimento Organizacional. Consultor nas áreas de Identificação e Gestão de Talentos e Educação Corporativa. Implantou a Universidade de Serviços do Grupo Accor e a Universidade Virtual Tigre Tubos & Conexões. Desenvolveu Projetos de Gestão de Talentos na Logos Engenharia S.A., Lojas Salfer, Neoenergia, SEBRAE- PR. Destaca-se em seu trabalho o desenvolvimento do Mapa de Talentos. Prêmio ABTD/PR, Personalidade RH do Ano 2009 – Estado do Paraná.

11- A gestão multigeracional: o sucesso das organizações

É comum que cada geração viva conforme os conceitos pré-estabelecidos pelo mundo que a cerca. São fatores econômicos, sociais, culturais e evolutivos que moldam a identidade das diversas gerações na sociedade. Dessa forma, é importante que as empresas e seus lideres estejam preparados para uma nova realidade, que envolve a integração entre experiência e inovação, isto é, a união de diferentes gerações no universo corporativo. Esse mix poderá trazer ótimos resultados se as distintas competências forem captadas e integradas em prol de um mesmo objetivo.

Eduardo Shinyashiki (SP) - Palestrante, consultor organizacional e especialista em desenvolvimento das Competências de Liderança e Preparação de Equipes, tem-se dedicado a desenvolver o Poder Pessoal para gerar realização pessoal e profissional, através da expansão das competências de liderança, comunicação e inovação em palestras e treinamentos interativos. Especializou-se em Desenvolvimento Humano nos Estados Unidos, Europa, América do Sul, México e Índia. Vem realizando Palestras, Congressos e Treinamentos no Brasil e na Europa. Presidente da Sociedade Cre Ser Treinamentos. Autor do livro “Viva como Você Quer Viver” - Editora Gente.