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PESSOA JURÍDICA 1. Categoria Responsabilidade Social – Pessoa Jurídica: PATRUS TRANSPORTES URGENTES Case: Gincana Solidária O projeto apresentado aqui é a Gincana Solidária da empresa Patrus Transportes Urgentes, uma ação social que tem como objetivo beneficiar instituições, famílias e funcionários carentes. O projeto é realizado em toda a empresa, 23 unidades, com a participação de todos os colaboradores, aproximadamente 950 pessoas diretas, além de toda uma rede de relacionamentos junto aos parceiros, clientes e fornecedores. A Gincana é um projeto realizado desde o ano de 2004 e vem atingindo recordes gradativo a cada ano. Atribui-se tal evolução à credibilidade, transparência e determinação da comissão organizadora e os voluntários engajados na construção de uma sociedade auto-sustentável por meio de uma governança corporativa. As famílias e instituições beneficiadas são indicadas pelos membros das próprias equipes participantes da gincana. Estes últimos participam das etapas da arrecadação até as visitas de entrega dos donativos. 2. Categoria Gestão de Pessoas – Pessoa jurídica KLEY HERTZ S.A INDÚSTRIA E COMÉRCIO Case: Gestão por Competências: desenvolvendo líderes e equipes na busca constante de melhores resultados Este endereço de e-mail está sendo protegido de spam, você precisa de Javascript habilitado para vê-lo ] A Gestão por Competências é, atualmente, a forma mais focada de fazer gestão de pessoas. Com este entendimento, a Kley Hertz buscou o desenvolvimento desta metodologia em seus processos de Recursos Humanos. O trabalho consistiu de etapas como: identificação das competências organizacionais, elaboração dos perfis por competências, instrumentos de avaliação e seleção por competências e a implantação com a participação e treinamentos de todos os funcionários. Nas etapas iniciais, todos os gestores foram treinados e participaram da construção do trabalho juntamente com a área de Recursos Humanos. Esse foi um ponto considerado de fundamental importância para o sucesso e alcance dos resultados. Os resultados ainda estão sendo colhidos, mas percebe-se um envolvimento ainda maior de todos os funcionários e gestores com o desenvolvimento da carreira, em busca de crescimento e desenvolvimento das pessoas e da própria empresa. 3. Categoria Gestão de Pessoas – Pessoa Jurídica INSTITUTO DO DESENVOLVIMENTO HUMANO DR. SÉRGIO ROCHA Case: Aconselhamento Médico Psicológico para Mulheres no Climatério Sérgio Rocha e Elizabeth M. Ribeiro Este endereço de e-mail está sendo protegido de spam, você precisa de Javascript habilitado para vê-lo Objetivo: o presente estudo tem com objetivo avaliar a qualidade de vida das mulheres no climatério após a intervenção de grupo de aconselhamento médico psicológico. Metodologia: o programa consta de 12 módulos expositivos/dialogados realizados com periodicidade semanal. O instrumento de avaliação de qualidade de vida usado foi o WHOQOL-100 da OMS aplicado no início e ao final de programa. Foram analisados os resultados de 107 participantes (n), com amostras pareadas, do grupo de aconselhamento médico psicológico composto por servidoras da Prefeitura Municipal de Porto Alegre. Resultados: foi observado um aumento das médias nos domínios físico entre entrada e saída (de 11,73 para 11,97), psicológico (de 12,87 para 13,67), no nível de independência (de 13,89 para 14,47) e nas relações sociais (de 13,60 para 14,03) nas respostas do instrumento de avaliação de qualidade de vida WHOQOL-100 das participantes do programa. Tivemos uma expressiva redução no absenteísmo no grupo estudado de 38,13% durante o programa e 37,35% e 66,92% aos 90 e 180 dias após a conclusão do Programa. Conclusão: o grupo de aconselhamento médico/psicológico efetivamente melhora a qualidade de vida da mulher no climatério minimizando sua sintomatologia e contribuindo para sua permanência no mercado de trabalho diminuindo os índices de absenteísmo, presenteismo e aposentadorias precoces. O trabalho será realizado em grupos de 50 mulheres de 40 a 65 anos, servidoras de Prefeitura Municipal de Porto Alegre onde encontramos um elevado índice de mulheres nessa faixa etária (78%). A pesquisa será realizada durante um ano com um número total de 200 participantes. Será usada técnica expositiva/dialogada. O projeto consta de 10 módulos com 1h30 de duração para cada grupo de 50 mulheres. Os módulos serão realizados uma vez por semana. Exploraremos textos, livros e publicações pertinentes aos assuntos abordados. Os módulos serão da área médica (7 módulos) e da área da psicologia (3 módulos). Será feita a inserção de conteúdos, trocas de vivências e depoimentos pessoais. Quando necessário será feito o encaminhamento médico/psicológico de participantes dos grupos. 4. Categoria Gestão de Pessoas – Pessoa Jurídica ARTCOLA Case: INTERNACIONALIZAÇÃO ARTECOLA O desafio da Gestão de Pessoas em culturas diversas no planejamento de RH voltado para resultados O desafio da Gestão de Pessoas em uma empresa que se internacionalizou, triplicou de tamanho em cinco anos e pretende novamente triplicar sua estrutura em espaço de tempo ainda menor – três anos – é o que este trabalho apresenta. O objetivo é demonstrar o modelo desenvolvido pelo Grupo Artecola, com matriz em Campo Bom (RS), para obter, com a participação direta de seus colaboradores no exterior, os rápidos resultados de que necessita, em um ambiente em permanente mudança. O diferencial deste trabalho é a relação entre Internacionalização e Gestão de Pessoas, destacando as estratégias já definidas e as soluções encontradas para que o Grupo Artecola estabeleça e mantenha um padrão de gestão em todas as suas unidades – hoje há plantas em seis países - respeitando as peculiaridades culturais de cada região, mas impedindo que estas diferenças prejudiquem os rápidos resultados necessários para que a empresa atinja sua Intenção Estratégica até 2010. Esta meta representa atualmente um salto de US$ 124,5 milhões (2007) para US$ 300 milhões (2010) em Receita Líquida. Nesta projeção, estão inseridas outras aquisições pela Artecola, uma vez que pelo menos US$ 70 milhões do total da RL prevista para 2010 serão provenientes de negócios hoje ainda inexistentes na empresa, o que obrigatoriamente exigirá novos investimentos. Considerando-se que o processo de fusões e aquisições no Brasil cresce a cada ano, como mostra o gráfico da página seguinte (estudo da KPMG Corporate Finance), este trabalho pode ser utilizado, também, como benchmark por outras empresas que apostam nas fusões e aquisições como modelo de crescimento, e igualmente precisam encontrar meios para garantir o envolvimento de seus recursos humanos em ambientes diversos.            |
