A LIDERANÇA DO INTANGÍVEL
O NOVO DESAFIO PARA OS GESTORES COM FOCO EM RESULTADOS
José Ernesto Bologna
Há muitas dúvidas no ar, ao lado de algumas poucas convicções que se tornam dúvidas ao menor movimento crítico. Duas delas, já expressas no título deste pequeno ensaio sobre cultura organizacional pós-moderna, estão referidas pelos termos: “intangível” e “foco em resultados”.
|
|
Clique aqui...
|
|
|
Conferências de encerramento |
|
|
|
GESTÃO DA INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL EM TEMPOS DE TRANSFORMAÇÃO
(Quer inovar? Cultura é tudo)
Clemente Nobrega
-Se pusermos dois grupos de pessoas igualmente competentes para trabalhar em organizações diferentes, o que elas vão produzir será diferente. Pode ser radicalmente diferente: uma empresa quebra, a outra tem sucesso. Pessoas competentes em certa empresa são incompetentes em outra (e vice-versa). As diferenças nas “entregas” ocorre porque as organizações - independentemente das pessoas e recursos de que disponham- têm competências próprias que independem das pessoas que estejam lá.Eis um fato:a competência das empresas não é a soma das competências dos indivíduos. |
|
Clique aqui...
|
|
Recursos Humanos na Ciência: O Complexo de Especialização
Não há dúvidas de que somos incapazes de conhecer tudo no tempo de uma vida, e por isso a especialização é uma contingência da condição humana. Mas houve uma distorção em nossa percepção deste fato: hoje lidamos com o universo pelo viés especialista, como se a especialização fosse uma espécie de mecanismo magno do conhecimento. |
|
Clique aqui...
|
|
PERSPECTIVAS DOS PROCESSOS CULTURAIS NA GESTÃO DA MUDANÇA
Doralicio Siqueira Filho
Cultura e comportamentos são aspectos intimamente interdependentes e são o resultado de uma longa relação social. Antropólogos demonstraram que a cultura é um todo interdependente, que funciona como um constructo. Essa “estrutura” é fruto de uma complexa integração da linguagem simbólica, de valores sociais, das relações familiares, de crenças religiosas, das relações de trabalho, enfim, de todos os constituintes das relações sociais. |
|
Clique aqui...
|
|
|
Case: O Valor da Diversidade na Petrobras Rosângela Rocha Peçanha - Psicóloga da Gerência Executiva de Recursos Humanos da Petrobras
A Petrobras almeja estar entre as cinco maiores empresas integradas de energia e ser a preferida pelos seus públicos de interesse (Visão 2020). Ela atua em diversos países, possui 50.000 empregados e totaliza mais de 200.000 pessoas em sua força de trabalho. A diversidade é um de seus valores. |
|
Clique aqui...
|
|
|
Memórias do Evento 